Como é que uma consultoria descobre o que realmente está quebrando uma empresa? No Mercado, Veruska Donato pergunta a Luciano Lindemann, economista da FTI Consulting, quais são os primeiros passos de um processo de diagnóstico e reestruturação — e as respostas revelam bastidores pouco conhecidos.
Segundo Lindemann, há um elemento decisivo logo no início: “Existe um aspecto psicológico… empresas grandes, bem-sucedidas, muitas vezes familiares, precisam admitir que precisam de ajuda.”
Depois desse “destravamento”, começa o mergulho técnico:
“Precisamos entender o histórico econômico-financeiro e projetar para frente… ver se é possível, qual é o remédio.”
A reestruturação nem sempre passa pela Justiça. A maior parte é feita em negociações bilaterais ou multilaterais. Hoje, o mercado oferece soluções mais sofisticadas do que nas crises anteriores: venda de ativos, conversão de dívida em ações, entrada de fundos especializados e estruturas customizadas de financiamento.
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